直銷制度風險有哪些？9大陷阱一次解析，艾多美為何能避開？（推薦碼42479542可自行加入艾多美會員）
Jun 11. 2025
你在考慮經營直銷當副業，卻擔心被坑嗎？問題往往不在產品，而是制度藏雷。
大多數直銷制度，都對普通人極度不利：
1、門檻高
2、壓力大
3、獎金結構不公平
你以為在做副業，其實是在被收割。這篇文章不講感動故事，只講規則。
我們會帶你拆解最常見的9大制度陷阱，並告訴你——為什麼艾多美不在其中。
內容目錄
陷阱1：單軌制度，打造明星，但壓垮普通人
獎金集中風險
多數直銷公司採用單軌（太陽線）制度，表面看起來簡單明快，實際上卻極度依賴個人戰力。
上線只能靠自己拉人，貢獻只往上集中，完全不具備分工概念。結果就是：頂尖菁英賺翻，多數人連門檻都摸不到。
推薦、代數、直轄、系統獎金等，雖然名稱不同，卻都是單軌制度的變形。本質上就是把獎金集中在最上層，制度不分工，也就不可能真正利益共享。
制度設計反差
但在艾多美，制度採用的是雙軌制。新會員加入後，必須往下排列組織，上下線彼此有貢獻，形成「你幫我、我幫你」的結構。
不是靠一個人拚到死，而是靠組織自然擴張。
別家的制度，是能力強的人單打獨鬥；艾多美的制度，是普通人也能靠分工合作、慢慢累積。
正因為多數人不是菁英，更應該選擇不是只有菁英才能成功的制度。
陷阱2：買東西是經營的條件
經營條件＝先買產品
要賺錢先買一堆的制度，你不覺得怪嗎？
很多直銷要求你首購達標才能經營，之後還必須「月月重消」維持資格。這些強制規定表面上是制度設計，其實只是把「要賺錢」變成「先消費」的交換條件。
是喜歡產品，還是被迫消費？
但如果產品真的好、有市場，為什麼不讓消費自然發生？更荒謬的是，當某位夥伴因為制度壓力離開了，他還會繼續買產品嗎？
如果會，那就不需要綁定；如果不會，那就說明：他從頭到尾只是因為「想賺錢」而被迫消費。這種做法無法說服真正的終端消費者，因為消費者只在乎兩件事：價格，與品質。
沒綁你，反而留得久？
但在艾多美，沒有首購門檻，也沒有重消規定。會員是否購買，全由個人需求決定，不買也不會失去資格。
沒有人為了保級而硬買產品，也沒有人因為沒達到制度條件就被踢出局。別人的制度，是「先消費才能參與」； 艾多美的制度，是用不著綁你，你自然會留下來。
真正能留下來的人，不是被制度困住的，而是認同產品、認同價值的人。
陷阱3：獎金領了，其實還得倒貼
獎金看得到領不到
你以為獎金是實拿的收入，其實很多時候只是帳面數字。
許多直銷制度設有責任額與回購機制，也就是說：你想領錢，得先再花錢買產品。
還沒賺錢就先消費
經營者為了領到獎金，不得不每月消費達標，甚至囤積不需要的商品。
獎金制度看起來亮眼，實際上卻變成先繳費、再發錢，做越多，壓力越大。
艾多美領錢不必倒貼
但在艾多美，沒有責任額，也沒有回購制度。你能領到多少獎金，完全取決於你的推薦與組織績效，而不是你花了多少錢回購產品。
不需為了資格多買、不需為了收入犧牲消費自由。真正合理的制度，是獎勵成果，而不是倒扣努力。
陷阱4：會員費與系統費
還沒開始，就先收你一筆
在很多直銷制度裡，你還沒開始經營，就要先掏錢。 會員費、開辦費、系統費層層疊加。
不只帶來負擔，更透露出一個訊號：制度本身其實沒打算對所有人開放。
當「加入」就要付錢，那些最謹慎、最理性的潛在經營者，早就被擋在門外了。
制度若夠好，為何不讓人試
試問，如果產品真的有價值、制度真的站得住腳，為什麼不是讓人先了解、先體驗，而是先收一筆錢再說？
反過來看，若一個制度從一開始就在收錢，那就得問一句：這到底是在賣產品，還是在收人頭？
艾多美沒有門檻
但在艾多美，沒有會員費、沒有開辦費，也沒有系統費。任何人都可以免費註冊，先消費、再觀察，完全不需為了有資格而付錢。
真正開放的制度，不怕你慢一步，只怕你沒搞懂。
陷阱5：限制代數與層數：收入從制度上被鎖死
表面公平，其實劃了天花板
很多制度標榜「系統複製」，卻偷偷設限：你最多只能領幾代、幾層的獎金。努力再多，收入也被鎖死。
市場擴張有限制
有的制度還規定：跨區、跨國要重開組織，原本的人脈、關係、成績，全都得重來。
艾多美怎麼做？
沒有代數層數上限，也可跨區跨國連線。 你推薦的每個人，無論地點、時間，都能接在你原本的組織下。
有人持續消費，你就持續領獎金。制度不畫界線，收入才有無限可能。
陷阱6：獎金全給上面，新人幾乎沒有利潤
制度沒分層，努力都白搭
很多制度獎金只往上集中，上層越領越多，新人再拚也撐不起收入。不是你不努力，是制度壓根沒留給你。
這也就是為什麼市場上流傳著一句話：直銷就是要早點加入才有賺頭。
艾多美怎麼做？
制度明確保留利潤給第一階經營者。
你只要願意開始，就能先領到一份合理的收入，不會因為起步晚就注定拿不到結果。這不是獎勵資歷，而是保障每一個願意參與、願意努力的人。
別人的制度，是獎勵已經成功的人；艾多美，是扶得起正在努力的人。
陷阱7：獎金永遠被上面的人拿走
沒有封頂，就沒有翻身的機會
在沒有「封頂制度」的設計下，獎金會一路堆到最上層。頂層輕鬆領年薪，基層再努力，也只是墊背。
你拼命衝業績，最後卻發現：你賺的辛苦錢，只是在幫上面的人領更多。
做得再好，也升不上去、賺不過他們。
艾多美怎麼解決？
艾多美制度設有「獎金封頂」機制。當高階經營者達到上限，超出部分會回流，由其他還沒封頂的經營者分配。
不是誰搶得多，而是誰還有機會。別人的制度，是獎金集中到飽；艾多美的制度，是讓資源重新流動。
真正公平的制度，不讓你永遠幫人抬轎，而是讓每一個努力的人，都能走到台前。
陷阱8：不能跨區跨國，人脈都白搭
制度切斷人脈
很多直銷制度規定：不同地區、不同國家不能加入同一條組織線，只能另開一線、重頭再來。
你明明有人脈、有資源，卻因制度被迫割裂，只能重複從零開始。不是你能力不夠，而是制度先幫你畫好天花板。
想做大市場，卻被制度困住
再想深一層，只要是消費品，市場終極規模來自哪裡？答案只有一個：人口紅利。那台灣是人口紅利大國嗎？
不是。所以當你準備挑戰更大的市場，卻發現制度說這區不能碰、那國不能跨，你心裡會怎麼想？
艾多美怎麼設計？
艾多美制度允許跨區、跨國連線，無論對方在哪裡，只要是你推薦的，他就能直接接在你的組織底下。
從縣市到國界，全部打通。不是重來，是延伸；不是斷線，是串聯。別人的制度，是幫你分區經營； 艾多美的制度，是幫你串起整個世界。
真正的擴張，不該被配額綁死，而是能自由延伸信任與影響力。
陷阱9：制度太集中，最後只剩上面在賺
名為效率，實為收割
很多直銷制度強調效率、績效，但實際上卻只是把獎金、資源不斷往上集中。結果就是：贏家全拿，下面墊背。
愈早進來、愈靠上，賺得愈輕鬆；愈晚加入、愈基層，做得愈吃力。這不是平台在選擇人才，而是制度在造就明星。
普通人再努力，也撐不起這座金字塔。
艾多美設計三道防集中機制
艾多美刻意透過三個設計機制，解決過度集中的結構性問題：
- 獎金封頂：高層領滿就停，剩餘獎金自動回流
- 利潤保留比例：明訂基層有利潤，新人不邊緣化
- 雙軌分流設計：強制組織下放，避免單點集中
這三道制度機制，等於把金字塔切開，讓每個人都能吃到一塊蛋糕，不必搶頭香、卡高位。
真正的公平，是不靠起跑點
別人的制度，是拚誰先上車； 艾多美的制度，是拚誰走得穩、做得久。
在這裡，不需要背景、不必搶上位，也能靠穩定消費與長期經營，取得屬於自己的成果。
總結：為什麼艾多美制度對普通人更有利
艾多美不靠話術吸引人，而是用制度保障普通人能安心參與。對比傳統直銷，它的制度設計從一開始就避開了對新手最不友善的幾個風險：
✅無首購、無重消：消費自主，不綁人不壓力
✅無責任額、無回購：領多少就拿多少，不需倒貼
✅無會員費、無系統費：加入免費，門檻為零
✅可跨區跨國連線：組織自由延伸，不切線
✅雙軌制度、上下互利：分工合作，不靠單打獨鬥
✅利潤保留給基層、有封頂制度：避免利益集中，基層也能發展
這些不是縮小夢想，而是放大可能。
如果你也像我一樣，對「副業」充滿觀望、對「直制制度」有疑慮， 那你要知道：選對制度，比選對人更重要。
艾多美不是最快的路，但它是「你能安心走久的那條」。
